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【晨會分享】采購與供應鏈管理——之如何明確需求與規劃供應

發布時間:2021-03-22 訪問量:1083次 來源:江蘇藍創智能科技股份有限公司

3月22日,藍創智能周一晨會上,采購部總監高靜雪帶來了《采購與供應鏈管理——之如何明確需求與規劃供應》的精彩分享。



明確需求和規劃供應是采購供應過程的起點,采購部門對產品或服務的需求進行識別,并針對需要采購的品項,決定使用何種產品或服務規格。高總表示,一個最基本的產品規格是“默示的質量”,需從品牌、技術規格、功能和性能規格多維度明確需求?;诜諢o形的特點,需充分考慮人為因素的影響,根據服務要達到的結果產出盡可能精確地描述服務規格,如果產出是可以量化的,則用公式清楚準確地表達,且要確定產出的時間表。


采購人員要善于利用行業標準、地方標準、國家標準、國際標準等外部標準明確需求,同時通過建立內部標準化減少開發規格所需的時間,集中精力嚴格考察質量,以少量供應商形成更大交易量,從而控制采購成本。


采購部門應確認采購的優先級別,制定產品與服務質量、數量與交貨、服務與響應方面的詳細說明。產品的交付需明確交付次數、時間、交貨地點、運輸形式和包裝說明等信息,服務的交付需明確供應商響應、技術支持與培訓、維護與維修等信息。她指出,采購供應是一個跨職能的過程,為明確需求要在不同層次上保持互動,采購部門應貢獻自己在市場方面的知識,以確保采購工作高質量、高效率的完成。


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