根據公司戰略發展規劃和發展要求，結合公司組織架構的優化調整，為更好推進各項工作再上新臺階，1月4日，江蘇藍創智能科技股份有限公司（以下簡稱“藍創智能”）召開2022戰略發布會，大會由藍創智能黨支部書記丁亞云主持，會議議程共包括“高效共贏”2022年度戰略規劃、公司制度講解兩個方面內容。
協同共進 高效共贏
產品及服務雙輪驅動
會上，藍創智能董事長黃紅娟從公司愿景、使命、規劃和目標四個角度對企業“蝶變”之路作了回顧與總結，并圍繞“3個方面”、“7個要點”詳細解讀了2022年度公司戰略層面的總體規劃。2021年，公司生態環境監測產品研發向行業縱向延伸，“項目+產品+服務”新業務模式初步建立，產品及服務雙輪驅動機制基本形成。2022年，公司要力爭在原業務模式的基礎之上實現穩步發展，不斷夯實雙輪驅動機制，建立長效激勵機制 。
黃總表示，藍創智能要緊抓“協同共進、高效共贏”宗旨，在核心競爭力戰略層面堅持產品及服務的雙輪驅動模式，以產品帶動服務，以服務開拓市場、實現增值，充分利用協同效應選擇發展新業務，尤其要從產品順利地拓展到服務領域。在氣環境領域，聚焦藍天衛士、餐飲油煙、VOCs、OBD/非道、立體監測、VOC環境（VOC空氣站）、碳監測等產品技術推廣與應用。在水環境領域，基于數據精準采集、信息同步交互、AI智能分析持續打造碧水哨兵、地表水、地下管網等應用示范項目。在安全服務領域，進一步完善園區能力建設、HES、放射源等產品體系，加快市場化步伐。在產品開拓的同時，通過提供客戶關系、渠道和協同銷售機會等方式孕育數據服務、平臺服務、智慧運維服務、軟件增值服務業務，更好地滿足客戶對集成方案級產品的需求。
市場發展戰略層面要深化客戶導向，系統性、前瞻性地把握并激發客戶需求，在實施中整體地、協同地滿足客戶體驗。在綜合分析基礎上，公司確立解決方案、嵌入式終端、平臺數據服務、運維數據服務、專家咨詢服務五大產品群，把握重點區域發展，全面開展渠道合作。能力建設戰略層面要打造“三高”團隊，形成扁平化的管理機制，通過分責分權，利益掛鉤的方式明確公司、各部門、全員的責、權、利。
規范企業管理 提升工作效率
為規范企業管理、加強成本控制、提高工作效率，財務部、人力資源部、采購部、行政部相關負責人對合同管理制度、員工培訓積分制管理制度、績效考核管理制度、采購管理制度、固定資產管理制度等內容進行了介紹，重點針對工作中經常涉及到的相關流程進行了梳理，為后續工作有序、高效地開展打下基礎。
在新的一年，開啟新的征程。新戰略指明新方向，新部署開啟新篇章。未來，藍創智能將繼續以信息技術為抓手、以精準防治為目標，憑借優秀的人才隊伍、強大的技術研發實力、可信賴的數據服務和行業資源整合能力，搭建以“項目+產品+服務”為核心的業務體系，持續推進技術研發，提升核心競爭力，積極拓展外部市場，提高客戶認可度，為生態環境部門分類施策、精準施策、科學施策提供全方位、一體式、不斷迭代的解決方案，全力推進生態環境持續向好。
