新聞中心

news
公司動態 行業資訊 常見問題

【晨會分享】人人都是管理者、每個人都應該是自己的 CEO!

發布時間:2022-05-25 訪問量:132次 來源:江蘇藍創智能科技股份有限公司

“高管分享”環節


【學思踐悟,知行合一,為營造閱讀氛圍,全面打造學習型組織,修煉自我、發展能力,成就更好的自己,使管理者成為“有思想的影響者”,每一期“高管分享”都會為大家推薦一本好書,供學習參考?!?/span>

晨會“高管分享”環節中,藍創智能產業研究中心負責人趙嬋娟女士在高管分享環節與大家分享共讀《卓有成效的管理者》這本書,論述了一個管理者如何做到卓有成效。其中,卓有成效的三個重要方法:分別是時間管理、用人之長、有效決策。



關于時間管理


管理者應當把握時間管理的方法和事有優先的原則。人們往往低估完成一件事所需要的時間,喜歡同時做幾件事,最后只好手忙腳亂的趕工。為了避免此類窘境發生,把重要的事情放前面先做,每次只集中精力做好一件事。在調查中,作者發現,一位卓有成效的管理者,一周中會拿出幾個完整的上午時間來集中解決重要事務。找出重要的事情也是一種能力。應當將主要精力放在正在進行的工作上,而非被壓力驅動,因為壓力往往來自過去,而管理者應當面向未來。針對這樣的現象,作者提出了確立優先次序的原則:


1

重視將來而不重視過去;重視機會而不是只看到困難;

2

選擇自己的方向而不盲從;

3

目標要高,要有新意,不能只求安全和方便。


管理者還須明白兩個與管理時間相關的道理——學會授權、不浪費別人的時間。

授權不是讓別人做自己的事,而是把別人能做的事情交付給別人,而使自己做自己應該做的事。管理者不能浪費自己的時間,更不能浪費別人的時間,浪費組織中任何一個人的時間,都會導致組織的無效。


關于人的管理


01、不設置只有“上帝”才能勝任的職位

人們往往期待聰明、果毅,知識豐富且充滿熱情的全才來出任某一職位,而事實是少有天才。如果一個職位多個人都無法勝任,那么就取締它。

02、職位設置要嚴格,涵蓋要廣泛

不設“上帝”職位不代表職位取得就是簡單的、職位任務就是單一的。職位設置的原則是因事設崗,但職位任務不能過于單一,否則會使人頓生單調感且不利于個體發展。

03、用人時先考慮某人能干什么,而不是先考慮職位需要什么

用人之長,容人之短,并設法讓其知道自己的短處。組織既然以完成任務為目標,不是以選拔“美德標兵”為目的,管理者一定要學會發揮別人的長處。

關于決策

決策的關鍵在于定性,即判斷面對的問題是怎樣的問題,并根據問題的性質做出反應。問題事件可以四類:


1

真正經常性的問題,比如生產方面的問題,成本高、資金運轉等問題。

2

特殊情況下,偶然發生的經常性問題,比如公司的快速擴張。

3

首次出現的經常性事件,當企業進入一個全新的階段,可能面臨新的經常性事件,該類事件首次出現就屬于這一類。

4

真正偶然的特殊事件,無例可循并以后發生的可能性很小。

區分這四類問題對管理者來說意義非凡,因為對經常性問題的決策,是可以通過制定制度、遵循慣例來解決的,而偶然性問題才迫切需要有效的決策。

趙嬋娟女士表示:管理者就是組織中的知識工作者,而管理者的首要任務就是管理,好自己,也就是現在所說的“人人都是管理者”“每個人都應該是自己的 CEO”。管理者每天要做很多決策,這必然分散他的注意力,降低決策的效益。這就要求我們首先要關注公司的核心利益,集中精力到影響經營結果的核心工作上,從關乎企業命運的目標著手,制定行動措施,按工作的輕重緩急安排先后順序,充分發揮組織內各人的專業學歷、經歷特長,在總結過往經驗的基礎上做好綜合分析和換位思考,進行有效的決策,完成目標。


“周一見”環節


晨會,“周一見”環節,藍創智能碧水云服務中心輪值ceo陳磊先生就本次趙嬋娟女士分享的《卓有成效的管理者》中“時間管理”分享了自己的心得和見解。另外對目前“晨會”事宜提出“兩個表揚”和“兩點要求”,同時也積極號召我司各分、子公司參與到我們每周的早會中來。


返回列表
分享:

tag-icon 晨會 ,

相關資訊

久久中文字幕综合婷婷,成年人在线视频网站,手机看片日韩高清国产欧美,国产精选视频在线看免费